Håller med om detta, men det måste också ställas i relation till vad andra lyckas med. Det ser ut att vara många som lyckas väl med sin publikrekryteringsstrategi, så att bara stå och stampa vore ett misslyckande. Nu är ni vassast där, så det är onekligen en framgång – men det finns också helt uppenbart en underliggande tillväxt.
Precis som med DIF-ekonomi: Boostats av bra försäljningar, men huvudsakliga anledningen till att man gått så bra är att transfermarknaden boomat och fortsatt vara stark.
I slutändan måste projektet kokas ned till sportslig framgång och ekonomisk tillväxt. Detta kan delas upp i truppkvalitet över tid, tabellpositioner över tid, transferöverskott och möjligen även spel i Europa.
Att ta fram en strategi för att lyckas med detta är inte jättesvårt, men att lyckas genomföra den är väldigt svårt.
AIK har mer att bevisa innan man kan säga att projektet slagit rot och också bär frukt, vilket det gör i Hammarbys fall. Där har man på ett metodiskt sätt knäckt koden för publiktillväxt, man har hittat sin nisch för att kombinera sportslig kvalitét med löpande avkastning från transfers. Och successivt tar man allt fler poäng, och det känns som att risken är relativt låg att laget blir totalt slaktat under ett transferfönster.
Det ser väldigt stabilt och tryggt ut, och försörjningen av sportslig kvalitét och ekonomiskt överskott är fullt ut förankrat i modellen. Alltså inte beroende av att man överpresterar i ett enskilt fönster, vilket det ser ut att vara för både DIF och AIK.
Det är i alla fall så det ser ut med mitt perspektiv. Att Hammarby har mognat i sin “nya” modell. Att AIK och Djurgården är kvar i en variant av en reboot-modell där varje säsong innebär helt nya förutsättningar.
Helt enig här. Samtidigt har alla tre stockholmsklubbar i verkligheten ungefär samma förutsättningar. Det finns idag ingen infrastruktur som är monopoliserad av Hammarby, utan allt som Hammarby gör kan alla andra göra (om de har skickligheten). Så det som krävs är att medlemmarna i AIK och DIF verkligen initierar riktig förändring, kombinerat med tålamod och ödmjukhet inför hur svårt det är. När AIK och DIF är ikapp strukturellt försvinner den edge vi “ger” er.
Känner att jag derailar helt off topic nu. Låt oss återgå till trådens ämne: AIK-Silly.