Djurgården & Jamestown Analytics

Det börjar hända grejer i Djurgården. Under gårdagens medlemsmöte kommunicerade man att man ingår ett samarbete med analysbolaget Jamestown Analytics. Samtidigt vet vi att Bosse Andersson är på väg ut, vilket man kunnat ana länge.

Så man gör nog rätt i att se detta som ytterligare ett steg i den förvandling som Djurgården genomgår i och med ordförande Erik Gozzi och vd Hampus Friséns intåg. Den nya världen ser ut att stå för dörren.

Vad har vi på Jamestown Analytics? Det är väldigt svårt att hitta information om verksamheten, men samtidigt finns det gott om exempel på framgångsrika samarbeten.

Detta är vad jag fångar i korthet:

  • Brittiskt analysbolag som arbetar med skräddarsydd databaserad analys för fotbollsklubbar.
  • Analyser används bland annat i spelarrekrytering, tränarrekrytering och motståndaranalys.
  • Verkar inte leverera en öppen plattform utan det beskrivs snarare som rådgivningsverksamhet: “skräddarsydd analys” nämns lite överallt.
  • Verkar fokusera på prediktiva modeller för att identifiera spelare eller tränare som kan prestera bättre än marknaden tror.
  • Klubben formulerar en behovsprofil (position, budget, spelstil etc etc). Detta verkar ske i samråd med Jamestown
  • Jamestown tar fram rankade kandidatlistor baserade på dataanalys.
  • Klubben gör därefter egen scouting, videoanalys och due diligence innan beslut. Verkar således som att man inte outsourcar själva scoutingen (?).
  • Analysen används också för motståndaranalys och matchförberedelser. Oklart om detta ingår i samarbetet med DIF.
  • Jamestown arbetar ofta med exklusiva partnerskap per liga eller land. Exempelvis Heart of Midlothian**, exklusiv användning i Skottland, där man ser ut att ha varit disruptiv och rubbat ordningen.

En övergripande sak som framträder är att klubben ska få datadrivna insikter som konkurrenterna inte har tillgång till. Trackrecord ser bra ut, men det är väldigt svårt att spekulera kring värdet av detta per idag. Känslan är ändå att det måste finnas mängder av aktörer som har likvärdiga modeller. Det är inte svårt att få tag på data idag, så om det inte finns något “hemligt recept” kommer värdet av modellen minska år för år.

Bolaget

  • Grundades i Storbritannien 2017 (nuvarande namn sedan 2023). Hette tidigare Sprint Innovate Limited.
  • Litet specialistbolag som arbetar med skräddarsydda analyser snarare än massprodukt.
  • Leds av en Johan Sten Mahmoud Moazed (verkar vara huvudägare med mer än 75% kontroll över röster och kapital) och Justin Ray Said (director/managing director).
  • Uppges i olika sammanhang ha ett begränsat antal klubbar globalt för att kunna arbeta nära varje partner.

Johan Sten Mahmoud Moazed ser ut att vara skriven på Kungsholmen. Han verkar även ha varit involverad i bettingsfären. En annan anekdot är att han verkar vara världsmästare i backgammon, och en tungviktare på denna scen. Det ser inte ut som att han har några kopplingar till fotbollsvärlden, vilket är lite spännande.

Åter till bolaget.

Återkommande är att bolaget beskrivs som slutet och selektivt i vilka klubbar man arbetar med. Det förekommer även uppgifter om att minst två svenska klubbar “fått nobben”. Jag inbillar mig att man utvärderar klientens förutsättningar att lyckas genomdriva arbetet, och framför allt viljan att följa modellen. Detta återaktualiserar frågan (som vi redan vet svaret på) om huruvida Bosse Andersson är kompatibel med Djurgårdens nya linje.

Kanske är detta samarbete också en av anledningarna till att DIF inte ser ut att spänna musklerna på transfermarknaden i år. Samarbetet är inte på plats och därmed inte integrerat i verksamheten, och att överinvestera sportsligt under sådana förutsättningar kommer sannolikt ha negativ sportslig effekt på sikt.

Vi lär få återkomma till detta samarbete som ytterligare bevisar att Djurgården vänder blad och bygger något nytt.

3 gillningar

Tack för en riktigt bra trådstart!

Detta var ju oerhört intressant, och det absolut viktigaste som jag snappat upp från årsmötet.

Man undrar hur lång tid det kan tänkas ta innan det får effekt på vår sportsliga prestation?

Sen blir man också väldigt nyfiken på vad det är Jamestown tittar på för siffror och parametrar… Detta med dataanalys känns egentligen lite uttjatat, men om man ändå ska vandra den vägen så gäller det att samarbeta med de som är bäst.

2 gillningar

Kan bara instämma. Man blir extremt nyfiken på modellen, men eftersom att detta verkar vara deras secret sauce så lär man inte hitta mycket publik info. Vi får försöka granska vad som händer med DIF, helt enkelt. :slight_smile:

Håller även med om att “dataanalys” är ett oerhört inflaterat begrepp. Känns som att det är något som ingår hur precis alla klubbar arbetar. Så det är knappast där edgen ligger, även om det såklart kan bli stora förändringar och ingrepp i några av våra stenålders"processer".

1 gillning

Blir mer och mer oroad över att Djurgården börjar fatta korrekta beslut. Får väl se hur pass väl samarbetet faller ut, men som helhet indikerar detta att det faktiskt kan komma att bli ordentliga förändringar i hur ni arbetar.

Sen kan jag väl kanske tycka att ni borde hitta någon i era led och ta in analyskompetensen den vägen. Ungefär som ni gjorde med Frisén i det organisatoriska.

1 gillning

Vill tillägga att det för oss utomstående kommer kännas jävligt märkligt att Bosse Andersson ersätts av så här ansiktslösa figurer. Underhållningsvärdet kommer att sjunka. Men som de flesta förstår hade jag varit glad om jag varit Djurgårdare…

1 gillning

Jag håller med, men jag tror det är jävligt svårt och kommer med många strategiska avväganden.

AIK hämtar kompetensen i Jeremy Steele och hans nätverk.
Djurgården går med Jamestown.
Hammarby har von Heijne.

Osv.

Jag tror att det helt enkelt är så att man får välja mellan konsultbolag eller karriärist. Båda fallen innebär att man blir mer kortsiktig och hamnar i en udda beroendeställning.

Sannolikheten att man hittar en relativt ung klubblojal superanalytisk strateg som tar gift på att utveckla klubben under decennier känns rätt låg.

2 gillningar

Jag är faktiskt lite orolig att vi ska gå i fällan och bli ett arbetsläger för autister i kostym. Kan bli en ruggig pendelrörelse av detta. Även om jag naturligtvis välkomnar förändringarna.

Utmaningen blir att hitta jävligt starka personligheter som kan verka inom ramarna för nya kostymifierade DIF. Får motionera om att bevisa på “slipsen i pannan” är ett krav när vi tillsätter tjänstemän framöver.

3 gillningar

Adrian von Heijne approves this message.

Detta är den naturliga utvecklingen för hela Allsvenskan givet den enorma skuld man byggt upp genom att låta mängder av eftersatta pampar och tröga föreningsmänniskor bestämma alldeles för länge.

1 gillning