Fick nu upp denna på min Jamestown-radar. Apropå och huruvida Jamestown “äter sig in” i mer än enbart värvningsprocessen.
En liten mikroskopisk pusselbit, som ändå säger något.
3 gillningar
Ska inte dra för stora växlar. Men det finns nu rätt många “bevis” för att Jamestown vill ha mycket kontroll. Frisén har sagt att vi äger kontrollen. Att detta var viktigt för oss. Känns inte riktigt så. När man läser den här tråden.
2 gillningar
Ja. Känslan är att Jamestown är mer “invasiva” än vad Frisén givit sken av. Samtidigt kan det ju vara så att det är ett samarbete som växer fram över tid… Men… Om det ser ut att fungera lär det i dagsläget inte finnas några interna mekanismer som sätter stopp.
Känns spontant märkligt att låta en extern partner styra även under match, men å andra sidan vet vi inget om exakt vilka tjänster alla köper av Jamestown. De har säkert ett tjänsteutbud som löpande får fler ben. Kanske inleder man med att titta enbart på rekryteringen, och sedan ser man hur det går.
Jag är dock fortsatt inte särskilt rädd för denna utveckling. Det kommer säkerligen medföra kostnader i självbestämmande, men allt handlar om vad som kommer ut på andra sidan och om vi lyckas lura marknaden och - som frisén säger - bryta korrelationen mellan investerade kronor och intjänade poäng. När/om det sker kan man fatta nya beslut kring vad som ska bestämmas av föreningen och vad som outsourcas.
I praktiken har vi redan brutit denna korrelation de senaste åren, men åt fel håll. Vi har successivt spenderat mer utan att få större andel av allsvenskans totala poängpott tillbaka. Vet att Anders Norlén flera gånger beskrivit denna negativa utveckling på sin blogg och på X.
4 gillningar
Vi har tidigare brutit den åt rätt håll. Och överpresterat per investerad krona. Tror det är svårt att hålla linjen spikrak uppåt oavsett modell.
2 gillningar
Yes. Men det är inte särskilt märkligt att styrkan i egna modellen avtar när både marknad och målsättning förändras.
Vi har ju tidigare inte enbart haft som mål att ta många poäng, utan även att bygga en stark balansräkning. Styrelsen har ju hela tiden pekat på Henkes förmåga att bygga en stark ekonomi och medvetet varit väldigt passiva för att inte bryta den positiva ekonomiska trenden.
Delar av detta har enligt mig vilat på en viss snävhet i tänkandet kring hur man värderar en balans i en fotbollsklubb. Medierna driver linjen att ett rikt fotbollslag är ett fotbollslag som har stora summor på banken. Men rent krasst bör alla tillgångar värderas (dvs trupp, infrastruktur osv)… Och med ett sådant synsätt har vi inte blivit rikare.
Nu handlar det ju om att aktivera tillgångar för att på så sätt generera sportslig och ekonomisk hävstång över tid. Har man då en viss ödmjukhet inför att marknaden förändrats både lokalt och på Europeisk nivå, ja då måste man fatta ett beslut om man ska outsourca delar av de sportsliga besluten till en aktör (jamestown) som har mer precision och skärpa i de beslutsunderlag som tas fram.
Men som du är inne på. Även denna effekt kommer ju att trubbas av efterhand förutsatt att inte Jamestown behåller sin ledande position.
Kanske får vi en era som varar längre än den era som Bosse och Henke levererade, eller så får vi inte ut ett skit av detta. Det kommer visa sig inom några år.
För att återgå till sakfrågan så är jag tämligen säker på att Frisén medvetet förminskar frågan, som jag skrivit tidigare. Senast idag var han ute i Expressen och talade om att Jamestown bara är ett “analysverktyg”, han får det att låta som att det är en uppgraderad licens i Microsoft Excel… Sant eller falskt? Who knows, men ytterst lite tyder på detta när man läser på iaf.
3 gillningar
Vill bara passa på att lägga in en hyllning. Detta är den i särklass nördigaste tråden om en allsvensk underleverantör som någonsin skådats.
3 gillningar
Finns ingen anledning att lämna något åt slumpen här. Vi dokumenterar vad som kan vara ett historiskt skeende. Du kan gå lång på DIF nu. Spår titel inom tre år. 
2 gillningar
Även jag är fascinerad över den här tråden. Har dock inte så mycket att tillföra själv, men läser med stort nöje.
2 gillningar
Jag kan förstå detta perspektiv. Men man kan vända på det. Varför skulle en extern aktör utan koppling till Sverige kunna detta bättre än vi. Hur ska den externa aktören förstå mer om (all)svensk fotboll än en en organisation som lever i den. Och har levt i den. Och kommer leva i den. För DIF är Sverige allt. För James town är Sverige en av många marknader. En avdelning på företaget. På sin höjd.
En annan aktör. En svensk klubb exempelvis. Skulle förmodligen lätt kunna få ett övertag mot Jamestown om de jobbade med samma fotbollsdata MEN kompletterade med bättre lokalkännedom och områdes expertis.
Detta säger mer om DIF under sista åren med Bosse och Henke, än det gör om Jamestown. Utifrån ser det inte ut att ha funnits något direkt sprakande intresse för att ta täten de senaste åren. “Steget före” (som väl varit er gamla devis) har känts oerhört avlägset. “Hack i häl” är förmodligen mer talande för de sista åren, och då är jag generös.
1 gillning
Kan absolut hålla med om detta. Frågan är bara varför vi inte redan äger den positionen, med egen kunskap och egna resurser. Vi vet alla att det tog stopp, och det fanns inte kraft att bygga detta som du beskriver. Vi kanske var där i samband med att vi “bröt korrelationen” 2019, men det var kortvarigt och helt uppenbart lyckades vi inte slå mynt av de insikter vi borde ha skaffat oss då… Så då hamnade vi tillslut i ett läge där vi tvingades ta hjälp utifrån.
Med det sagt. Jag hade gärna sett att Jamestown var ett svenskt företag, och att Sverige var deras genombrottsmarknad. Nu får vi i stället se om deras modeller och metoder fungerar i nordisk kontext.
Har ju visat sig fungera bra på flera andra europeiska marknader, så jag är hoppfull.
2 gillningar
Man får även ha med sig att det är en ganska begränsad ankdamm vi lever i här i Sverige. Modernisering kräver inte bara vilja att släppa fram rätt kompetens - man måste hitta den också. Det har säkerligen funnits, och finns, många intressanta namn som håller på att sakta ta sig in i föreningar. Men de har väldigt tunn erfarenhet och ytterst få har lyckats stämpla sitt CV tillräckligt professionellt för att bli framsläppta och få ett ansvar. Kan tänka mig att det sitter en del briljanta strateger med mycket potential som “analytiker” i klubbarna.
Men DIF är en storklubb och hade säkert kunnat hitta den här typen av organisatorisk och strategisk spets om man bara hade letat. Men det har man ju inte gjort.
2 gillningar
Helt enig här, samtidigt som de större aktörerna sitter på perspektiv, insikter, information och data som är svårt för folk att skaka fram. Ute i Europa har man ju sprungit fram på ett annat sätt. Men absolut, allt potential finns garanterat inom landets gränser, kanske ibland till och med inom föreningens medlemsbas…
Bosse och Henke fick i uppdrag att modernisera den sportsliga strategin. Det landade i att man uppgraderade en person från deltid till heltid, och plockade in Pelle Olsson som scout och “motståndarscout”.
Inser att detta låter som en elak syrlig kommentar kring det förgångna… Men det tål att sägas: Intresset och viljan fanns aldrig. Allt skedde motvilligt. Dåvarande styrelsen vek sig, och det uppenbarade sig en splittring i synen på utvecklingsfrågans dignitet mellan stora delar av medlemsbasen och föreningens tre tydligaste ledare: Bosse, Henke och LES.
4 gillningar
Här kommer ett delvis annorlunda perspektiv som handlar om vilken beroendesits man hamnar i som klubb.
Ipswich anlitade/nyttjade Jamestown Analytics i samband med att man tog sig upp i PL. Väl där uppstod en intressekonflikt (Brighton hade som alla förstås vet och förstår ligaexklusiv ensamrätt). Detta medförde att Ipswich blev av med “verktyget”, och man åkte ur PL.
Det är tänkbart att Jamestown var viktigare för Ipswich resa än man först trodde, tack vare ett strukturerat övertag i rekryteringen när man klättrade från League One till Premier League.
När Ipswich förlorade modellen hade man inte hunnit bygga en ersättande struktur, vilket skapade ett vakuum med dyra felkreryteringar.
Nu när man är på väg upp igen försöker man bygga en egen modell som säkerligen är influerat av det dataarbete som gjordes tillsammans med Jamestown tidigare. Man ersätter alltså externt beroende med intern kapacitet. Det återstår förstås att se om det fungerar.
Det är inte helt enkelt att överföra detta till DIF-kontext, då det just nu inte finns någon uppenbar risk att man blir av med samarbetet. Samtidigt vet man aldrig vad som händer. Det är inte otänkbart att en starkare aktör än DIF bearbetar Jamestown för att säkerställa en hundraprocentig nordisk exklusivitet. Kanske är det också något som JT skulle överväga, då våra marknader är små och förmodligen hyfsat enkla att konsolidera rent datamässigt. JT-modellerna kanske presterar väl i den kontexten. Vem vet?
Vidare kommer ju olika Jamestown-klubbar förr eller senare mötas i en internationell kontext, och då finns det en glasklar intressekonflikt helt oavsett vad alla involverade aktörer säger. Det finns en asymmetri där Jamestowns hävstång på ett samarbete kommer påverkas (ekonomiskt och renommémässigt) av vilken av två nordiska klubbar som exempelvis tar sig till CL.
Ipswich-caset är i mina ögon inte direkt någon varningsflagg, men det pekar ut en sårbarhet i beroendet om det är så att man är för ivrig med att outsourca för mycket av kärnkompetensen till en enda leverantör.
Att DIF nu går från intuition till process står bortom all rimlig tvivel, och frågan är väl om det kan bli “för mycket och för fort”, eller om det bara är att omfamna detta och se vart det bär. Alla som har läst tråden vet var jag står i frågan, men jag ser gärna en nyanserad debatt om detta.
4 gillningar
Ja det är detta som jag försökt säga. Tror denna risk är stor. VET att denna risk är stor. Även om det kan generera kortsiktiga framgångar. Vad är det egentligen värt att prestera över kanske 10 år? Målbilden måste vara längre. Över tid måste alla företag äga sin verktyg för att äga kontroll. Blir man blind står man där och försöker spika utan hammare. Om man inte äger hammaren själv.
3 gillningar
Problemet med dina ständiga rop om att vargen kommer är att du lutar dina resonemang mot ett helt uppenbart stagnerad och dysfunktionellt alternativ. Bosse och Henkes regim dog av egen kraft och egen oförmåga. Du får väl presentera ett bättre förslag som också är realistiskt?
Vi har varit inne på detta så många gånger, men de har haft alla möjligheter att flytta fram positionerna utan att lyckas hjälpa oss att ta steget. Vi pratar om två tjänstemän med en närmast oinskränkt makt - då måste leveransen vara bättre.
Med det sagt förstår jag vad du säger. Och jag håller i stort sätt med om att äga och kontrollera den här typen av intellektuella kapacitet i rekryteringen är att föredra jämfört med att köpa in det externt. Men som det ser ut nu verkar det inte finnas några andra alternativ.
Jag är den första att erkänna beroendesitsen och tror den spelas ned av Frisén just för att folk är oroliga.
Men…
Hammarby, Sirius och Mjällby vandrade den väg du förespråkar. Man byggde internt. Hos oss har styrelsen tagit en annan väg som en direkt effekt av att tidigare maktkoncentration drivit en närmast inverterad utveckling under flera år. Förhoppningsvis suger man nu in så mycket kunskap det går under detta samarbete så att detta i framtiden kan vara något vi själva äger.
5 gillningar
Detta hade man velat veta mer om. Om Frisén är den strateg det talas om då måste han ha en plan för detta. Han och styrelsen behöver beredskap.
Vill tillägga att jag också ser fram emot samarbetet och är nyfiken på vilka okända spelare som dyker upp på radarn under vårt sommarfönster.
3 gillningar
Ja. Inte bara beredskap, utan det måste också finnas ett “long game” här. Nuvarande fas verkar handla om att strukturera, ordna processer och se över leverantörer. Men i detta finns såklart även en del inbäddade större frågor, som exempelvis hur man går från “era” till “dynasti” och verkligen blir en maktfaktor över längre tidscykler än några futtiga leverantörsavtal stipulerar. Vi lär få återkomma till det. Låt oss hålla fokus på Jamestown i denna tråd.
2 gillningar
Även AIK har valt samma väg som er, med Jeremy Steele och gänget. Två klubbar med exakt samma problem, men stora skillnaden är att ni kunde ta “premiumleverantören” på grund av mycket starkare utgångsposition. Huvudsakligen ekonomiskt. så där har Bosse och Henke gjort ett bra jobb.
Vi har som du påpekar insourcat detta. Men jag tror inte det är en garanti för att något ska vara för evigt. Har hört att det inte alls är friktionsfritt hos oss. Att von heijne knorrar och så vidare. Vet ej var jag läst det. Kan ha varit här.
Det jag vill komma till är att insourcing inte är lika med kontroll. Man kan fortfarande tappa personer med bra idéer och bra förståelse. Folk är karriärister och vill vidare. Allt kan inte bäddas in i processdokument…
Kan man egentligen ens argumentera för att lojaliteten mot en klubb är högre hos en tjänsteman jämfört med en nyckelleverantör? Det är ingen naturlag. Många av tankarna som tänks i DIF-led är hårt kopplade och präglade till Bosse A och Henke, men rent krasst är deras lojalitet en avvikelse i en allt mer individfokuserad och kanske även egocentrerad krets av karriärister som verkar inom klubbarna.
Rörigt inlägg. Är på språng. Tack för en bra tråd!
2 gillningar
Vet ej om jag ropat varg. “Regimens” kurva såg bra ut över tid. Är alltid tightare i toppen. Orealistiskt att kräva resultat som alltid är högre än topp 4. Samtidigt har ekonomin stärkts. Vi vet just nu inte om Jamestown kommer slå Bosse och Henke på fingrarna sportsligt. Vi kan bara hoppas. Och om det sker så sker det med en annan kostnad. Minskad kontroll för oss. Större beroende.
1 gillning